レコフによると、2017年の調剤薬局業界のM&A件数は22件でした。2017年の公表されているM&A一覧（出典：MARR）をみると、例年に変わらず阪神調剤グループが最も多いことが見て取れます。阪神調剤グループは10年前には業界9位でしたが積極的なM&Aにより、現在は業界5位の店舗数と言われています。

この書籍は「磯丸水産」「鳥良」など運営する東証一部上場企業のSFPホールディングスの前身であるサムカワフードプランニングが順調に成長を遂げ、上場を目指すためM&Aを決意し、相手探し、実行、そして株式上場までの過程をリアルな形で綴られているノンフィクション小説です。

みなさまは長崎県のP-ネットをご存知でしょうか？在宅についての連携をしている団体であるというくらいの認識の方がほとんどかと思います。

この書籍は、東京に14店舗をかまえる他、シンガポール、香港、台湾、マレーシア、マカオ、上海などにもパートナー企業を通じて出店しており、20年間に亘って日本ラーメン業界のトップを走る「麵屋武蔵」の若き2代目社長、矢都木二郎氏が、創業者である山田雄氏のビジネスに対する教えを基に、全てのビジネスに共通する仕事に対する姿勢や考え方、モノの見方、リーダーシップやマネジメントに至るまで、「実戦」でのヒントを記載したものになります。

高収益企業のカギは「競争しない経営（=ニッチ）」
経営戦略を議論する上で、競合会社に対してどうやって勝つのか？について「考えたことがないよ」という経営者はほとんどいないのではないでしょうか？

成功する経営者の要素を4つに集約
本書では、会社成長を実現させる為、経営者に必要とされる力が、4つにまとめられています。

この書籍は、1989年にゴールドマン・サックスに入社し、日本のM&Aが本格化した1990年代から2000年代半ばにかけて、M&Aをリードしたゴールドマン・サックスにおいて日本のＭ＆Ａアドバイザリー事業の責任者を務めた著者が、自らが手がけた多くのＭ＆Ａ案件の内実を臨場感とともに記した、貴重なノンフィクションです。

外食業界は市場の縮小に加え、人材確保の難しさや働き方改革への対応、仕入や物流の高騰、FC店などの場合ではオーナーの高齢化による店舗修繕の遅れなど、様々な課題を抱える中で、解決策としてM&Aが数多く活用されています。